logocart

Иновациите в производството са това, което ни вдъхновява

„Честно казано, аз съм много досаден човек. Когато си задам цел, аз я постигам! Дори да ме изгонят и да ми затворят вратата сто пъти, аз се връщам обратно през комина или прозореца.Просто искам да направя нещата както трябва", каза Петр Демек преди три години, когато зае поста на ръководител на производство в ЕЛКО ЕП. Компанията е европейски лидер в областта на производството на релета, системи за контрол на умни сгради и все повече иноватор в областта на IoT продуктите.

Какво е виждането ви за производство в ELKO EP?

През цялото си съществуване ELKO EP се стреми да предложи на клиентите си нещо съвсем ново, за което свидетелстват редица иновативни награди за напълно уникални продукти и решения. Винаги сме се стремили да бъдем иноватори в нашата област. Преди две години успяхме да съберем екип от хора, които се грижат не само за производството, но и за подобряване на качеството и усъвършенстване на стандартите.

Предимство ли е да имате собствено производство?

Това е голямо предимство. Смея да твърдя, че именно това прави ELKO EP уникален в сравнение с подобни големи компании. От друга страна, броят на иновациите и продуктите е проблем за производствената система. Колкото по-голяма е променливостта на производствената програма и колкото по-голямо е портфолиото, толкова по-взискателна е производствената система.

Но за вас, като ръководител на производството, това е и изключително предизвикателство...

Определено. От самото начало нашата цел беше да постигнем още по-високо качество и ефективност на производството. Но на практика това означава комбиниране на редица необичайни атрибути и проектиране на цялата широта на нашето портфолио в производството. Основната причина да се коригира производственият капацитет по този начин, беше да се отговори на непрекъснато нарастващите изисквания на клиентите за качество, обем и цена. По този начин ELKO EP спомага за по-нататъшния растежи развитие. Тогава започнахме да картографираме, анализираме и създаваме конкретни цели и планове, съобразени с нас.

Какво трябваше да направите специално за това?

Първо, стабилизирайте, развийте и обучете производствени екипи. След това разделете производствените помещения на отделни коридори (производствени линии) и насочете продуктите към тях според обединяващите характеристики. Това значително опростява процеса по отделните линии, като увеличава тяхната производителност, качество и съкращава времето на процеса. Ръка за ръка с това върви иновацията на машини и устройства, въвеждането на автоматизация и роботика и по-нататъшно оптимизиране на производството. Благодарение на това, ние успяхме да въведем система за планиране на нов модел на изработка и това оказа съществено влияние върху нивото на производство.

В какъв екип обсъждате инвестициите? Кой има последната дума?

В тесен екип от хора. Тези, които управляват отделни производствени линии. Така ние сме в идеално състояние да опишем цялостната нужда от инвестиции и да създадем ясна основа за изразяване на ползи, рискове и възвръщаемост. В този екип, според получените анализи, ние ще решим за какви инвестиции ще кандидатстваме и кога. И както във всяка напреднала компания, икономическият инвестиционен план винаги има последната дума след подаване на ясно обосновано заявление.

Кои инвестиции от близкото минало смятате за ключови и кои ви очакват в близко бъдеще?

За да стигнем там, накъдето вървим, трябва да направим цял набор от инвестиции. На този етап разработваме например автоматичен ситопечат със селективно дозиране, 3D автоматична оптична проверка, запояваща линия, уникален робот за рязане на клемите на THT компоненти, полуавтоматичен програматор за маса, станция за лазерно маркиране.

Кои други инвестиции смятате за стратегически?

Реализиране на инсталацията за планиране Simulation SW от Siemens, която ни е предоставена от Axiomtech. През първата фаза на нейното изпълнение трябваше да бъдат направени важни промени в производствената организация и значителна част от стандартите за ефективност бяха преизмерени. Ние приемаме втората фаза като инструмент за по-добра синхронизация на производствените операции и междуоперационните потоци. През тези периоди софтуерът служи предимно като индикатор за състояние, а не като помощ за планиране. Едва когато процесите са прецизно настроени, той се превръща в инструмент за планиране.Всички технологии настройват само определена частична част.
И не на последно място е въвеждането на технологии за автоматизация, подобни на режещ робот. Важно е да се избавите от простите рутинни операции в производството. И сега няма да спомена умишлено тяхната добавена стойност. Ще се справяме с това впоследствие. Що се отнася до масовото производство, то по същество е верига и е толкова силна, колкото и най-слабото й звено. И понякога може да се случи да бъдете заплашени от провал на напълно обикновена и лесна операция. Тези рискове ще бъдат разгледани първо, защото са най-лесни за отстраняване.

Иновациите в производството са това, което ни вдъхновява
Дата на публикуване: 20.10.2020

Количка Количка

виж количката